Vous inaugurez un nouveau poste. Avez-vous le sentiment de partir de zéro?
Oui et non. Bien sûr, le poste que j’occupe vient d’être créé, mais avant, il se passait beaucoup de choses en matière de promotion économique, en particulier avec l’ARCAM (Association de la Région Cossonay-Aubonne-Morges, ndlr) qui avait déjà ce rôle.
En quoi consiste exactement votre rôle?
Je suis délégué à la promotion économique. Le titre de délégué indique que j’ai une certaine marge de manœuvre, indispensable lorsqu’on exerce ce type de fonction. Ensuite, la promotion économique, cela indique que je dois accompagner tout ce qui concerne le développement économique de Morges et de son district. En effet, ce poste est né du constat clair qu’il manquait quelqu’un à l’interface entre le monde privé des entreprises et le monde institutionnel, deux univers qui n’ont pas toujours les mêmes modes de communication et les mêmes temporalités.
Vous êtes donc en quelque sorte un facilitateur…
C’est ça! Quand le directeur d’une entreprise est un Morgien depuis 30 ans, bien intégré dans le tissu local, il est probable qu’il dispose déjà de l’essentiel des relations dont il pourrait avoir besoin et qu’il ait ses interlocuteurs directs à l’administration. Mais c’est pour tous les autres, qui n’ont pas le temps ni la connaissance des structures locales que ce rôle de facilitateur s’exprime le mieux. Et ce rôle est très vaste car il va des commerçants, aux PME et aux grandes multinationales de la région. D’autant que le microcosme de l’entreprise que ce soit à Morges ou dans le district, est extrêmement varié, avec des problématiques et des intérêts souvent différents.
Quel a été l’essentiel de votre activité depuis six mois?
Il y a clairement un côté diplomate-ambassadeur à ma fonction, et du coup, il m’a fallu aller à la rencontre de bien des entreprises. Dans ce poste, le relationnel occupe une dimension très importante.
En quoi les entreprises sont-elles fondamentales pour les collectivités publiques morgiennes?
Pour Morges et sa région, l’intérêt pour les grandes entreprises et les PME s’exprime bien sûr en termes de fiscalité et d’emploi. Les petits commerçants indépendants, qui constituent également des entreprises, jouent quant à eux un rôle vital dans la vie de la collectivité et sont représentés par la COOR, l’association des commerçants de la Ville de Morges. Il est donc important d’établir des liens avec tous les acteurs économiques.
N’est-il pas difficile de concilier un mandat rempli pour deux employeurs, la Ville de Morges à 60% et l’ARCAM à 40%?
Non, même si les besoins ne sont pas toujours les mêmes de part et d’autre. La Région est constituée de 62 communes et ma délégation à la région a une composante que l’on pourrait qualifier d’ « amélioration de conditions cadres », alors que l’activité pour la Ville de Morges est avant tout axée « entreprises » au sens large. En définitive, il s’agit toujours de répondre aux besoins des entreprises mais c’est l’approche qui peut varier.
Ressentez-vous un appui clair de la part de vos hiérarchies?
Franchement, je n’aurais pas pris ce poste si je n’avais pas senti un vrai soutien. Tout le monde avait fait le constat clair d’un besoin réel en termes de promotion économique.
Quelle a été votre plus grande surprise au moment de votre prise de fonctions?
Ce n’est pas tant une surprise mais un constat qu’il s’agit de toujours garder à l’esprit. Quel que soit la situation et sa complexité, le contact constitue bien souvent la clé. Les entreprises apprécient que l’administration soit à leur écoute, se soucie d’eux, et ce même si on ne trouve pas forcément de réponse immédiate à un problème.
Quel est la prochaine étape dans votre action?
Nous arrivons à la fin de l’état des lieux de la situation, et je commence à avoir une vision globale. Il s’agit à présent d’établir une stratégie qui sera formellement décidée en janvier prochain et sa mise en œuvre suivra immédiatement.
En quoi consistera cette stratégie?
Il n’est pas possible de tout faire, donc il est indispensable d’établir des priorités. La première de celles-ci est d’agir pour ancrer encore plus les entreprises qui sont déjà là. Cela implique de développer avec elles des relations de confiance sur la durée et de leur apporter une plus-value. Car au-delà des entreprises, nous avons d’abord affaire à des humains. C’est là que mon rôle trouve toute sa mesure.